O que é preciso saber antes de empreender

De Ana Prado, da redação do LinkedIn Notícias

O que determina se um empreendedor terá sucesso ou não? O que é fundamental saber antes de começar seu próprio negócio? Carol Paiffer e João Appolinário, dois “tubarões” do programa Shark Tank Brasil, falaram sobre isso na última terça-feira (22), no evento HSM+, realizado em São Paulo. Veja alguns destaques da apresentação:

• Comece onde você está. Os dois defenderam que uma forma mais segura de começar a empreender é fazendo isso dentro da empresa onde a pessoa já trabalha. “Estando dentro de uma empresa, você já tem uma estrutura para te apoiar, com processos definidos e recursos. Com isso, vai poder errar e aprender de uma forma mais tranquila e, se resolver montar seu próprio negócio, estará muito mais preparado”, disse João.
• Buscar conhecimento é fundamental. “Escute muito, faça pesquisa de mercado, aprenda com exemplos de fora. E faça boas perguntas em vez de achar que tem todas as respostas”, disse Carol.
• Empreender é diferente de ser dono. “O empreendedorismo tem a ver com atitude, disciplina, e envolve transformar vidas – a sua e a de quem vai estar com você. Ser dono não é o mais importante”, disse João.
• Não precisa ser sofrido. “É possível trabalhar de forma mais estratégica e apanhar menos no processo”, disse Carol Paiffer.

Max Gehringer | Aproveitando a estreia do Brasil na Copa, vamos falar sobre liderança.

Max Gehringer via LinkedIn

Nas cinco Copas que o Brasil ganhou, alguns craques se destacaram.

Na Copa de 1958, Pelé. Em 1962, Garrincha. Em 1970, o trio Pelé, Tostão e Jairzinho. Em 1994, Romário. E em 2002, Ronaldo.

Nenhum desses fantásticos jogadores entrou para a História por sua liderança em campo.

Os verdadeiros líderes, como Zito (1958 e 1962) e Dunga (1994), ficaram em segundo plano. Seu trabalho, importantíssimo, era o de correr, lutar e motivar.

E eles deixaram cinco lições de liderança.

Primeira: o líder não é necessariamente melhor que os liderados, tecnicamente falando. Ele deve liderar, sobretudo, pelo bom exemplo.

Segunda: o líder é responsável pelo cumprimento de um plano, previamente traçado por superiores hierárquicos.

Terceira: o líder precisa conhecer bem cada liderado para saber como eles reagem melhor. Tratar a todos do mesmo jeito é ignorar as diferenças e o potencial de cada um.

Quarta: o líder deve ser o primeiro a cumprimentar um liderado por um trabalho bem feito. O líder que valoriza administra pela união. E constrói uma equipe vencedora.

E quinta lição: o líder é aquele que, mesmo podendo mandar, é capaz de se sacrificar para que os craques possam brilhar.

#liderança #motivação

LinkedIn Notícias | Modéstia à parte? Não na liderança

De Luísa Granato, da redação do LinkedIn Notícias

O líder que deseja estimular a troca de conhecimento e a colaboração em sua equipe vai precisar exercitar sua humildade. Pesquisadores da Ohio State University descobriram que líderes mais modestos, que têm como hábito assumir seus erros e se mostrar abertos para aprender, estão contribuindo para criar um ambiente psicologicamente seguro para toda a equipe. A pesquisa analisou grupos de professores e seus coordenadores na China, com os funcionários avaliando o nível de humildade de seus líderes.

Os pesquisadores observaram que havia uma relação entre os coordenadores mais humildes e a maior propensão das equipes em compartilhar conhecimentos. Segundo Roger Goddard, coordenador do estudo, a maior lição é a de que líderes modestos constroem confiança.

Sua Vaga, por LinkedIn Notícias | Como traduzir história pessoal em competências profissionais?

Como traduzir história pessoal em competências profissionais? | Seja para conseguir o primeiro emprego, fazer uma mudança de carreira ou tentar uma vaga em outro cargo ou setor, a falta de experiência profissional pode parecer um obstáculo enorme. Mas é possível fortalecer a sua empregabilidade extraindo competências que desenvolveu em outras áreas da vida. 

“O que falta é a gente aprender a mapear essas competências e traduzi-las para o que é buscado nas vagas”, afirma Noah Scheffel 🏳️‍⚧️, CEO do Educa TRANSforma. Veja algumas de suas dicas para fazer isso:

✏️ Faça uma lista de todas as coisas com as quais você já trabalhou, mesmo que de maneira informal.

✏️ Liste as atividades que já desempenhou ao longo da vida (isso pode incluir esportes, organização de eventos na escola ou faculdade, grupos de estudos etc.).

✏️ Analisando as duas listas, reflita e anote quais competências você pôde desenvolver com cada uma dessas experiências.

COMO TRADUZIR AS EXPERIÊNCIAS DA MINHA VIDA, EM COMPETÊNCIAS DO MERCADO DE TRABALHO?


Muitas pessoas não possuem experiências prévias formais no mercado de trabalho, tampouco cursos técnicos ou superiores. E por isso, acreditam que muitas vagas, ou todas, não são para elas. 

No fim, não se candidatam à oportunidades pois se acham insuficientes!
Garanto que você já pensou isso de você mesmo também...

Porém algo que já aprendemos é que somos a mesma pessoa dentro ou fora do ambiente organizacional. 
Portanto as nossas experiências de vida também se traduzem em competências que têm conexão com o que é pedido no mercado de trabalho.

O que falta é a gente aprender a mapear essas competências, e traduzir elas para o que é buscado nas vagas.

Mas segue o fio que eu te mostro como fazer isso, para você se empoderar das suas qualidades, e se candidatar nas oportunidades sem medo!

Saiba mais!

Habilidades Técnicas X Habilidades Comportamentais

 

Via: Ricardo Amorim - LinkedIn

A parte do iceberg abaixo d’água é sempre maior e mais importante do que a que vemos para o sucesso das pessoas, mas os processos seleetivos ainda focam quase que exclusivamente na parte de cima.

Como mudar isso?

#carreira #competências

Época Negócios | Desenvolva uma “cultura kaizen” para poder melhorar sempre

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Revista Exame | Burnout vira doença do trabalho em 2022. O que muda agora?

 

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