#BigIdeas2023: Liderança e vulnerabilidade | Por muito tempo, a figura do líder se assemelhou à de um super-herói. Esperava-se que tivesse todas as respostas, fosse infalível e personificasse todas as qualidades necessárias para fazer a empresa ser bem-sucedida.
Tais expectativas fizeram com que esses profissionais achassem que precisavam esconder suas fraquezas e inseguranças a sete chaves. Mas isso está mudando – não só porque os anos de pandemia ajudaram a expor as limitações de todos, mas também porque as empresas começaram a ver que uma gestão mais humana traz melhores resultados:
📌 Líderes que assumem seus erros e se mostram abertos para aprender ajudam a criar um ambiente psicologicamente seguro e suas equipes demonstram maior propensão em compartilhar conhecimentos, segundo pesquisadores da Ohio State University.
📌 A honestidade e a confiança entre as pessoas aumentam. “Quando você, como líder, se sente à vontade para expor seus desafios e inseguranças, o seu time entende que tudo bem ser imperfeito também e passa a te ver como um aliado e não como alguém para quem é preciso fingir ou esconder algo”, afirma a design manager Camila Rodrigues. A fundadora e CEO da Vittude, Tatiana Pimenta, completa: “A confiança, por sua vez, vai ter impacto na autonomia do time e nos resultados obtidos.”
📌 Os gestores passam a olhar de outra forma para os seus liderados. “A equipe passa a ser protagonista, através do acúmulo de competências distintas e diversas. Agora o mote passa a ser ‘interdependência ou morte’ – somos todos nós juntos e misturados disseminando a cooperação”, completa a executiva Patricia Pessoa Pousa.
A tendência é que cada vez mais pessoas percebam o valor da vulnerabilidade e o seu poder para criar ambientes mais saudáveis e equipes mais conectadas, inovadoras e colaborativas. Leia mais no carrossel abaixo.
✍️: Ana Prado
Nenhum comentário:
Postar um comentário